Антикризисное управление
Категория Антикризисное управление
Антикризисное управление – это непосредственное применение антикризисных процедур в микроэкономической системе, т.е. на уровне конкретного предприятия.
Словосочетания антикризисное управление и антикризисный менеджмент, встречающиеся в экономической литературе, по своей сути являются синонимами. Существуют лишь разногласия в толковании данного понятия. По мнению одних авторов, антикризисное управление начинается лишь после инициирования процедуры банкротства (узкое толкование понятия). По мнению других, антикризисное управление включает в себя элемент предвидения и предотвращения кризисных для предприятия ситуаций (широкое толкование понятия).
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отвечают на вопрос: что делать, чтобы управлять успешно в преддверии, в процессе и последствиях кризиса? Исследователи выделяют в этой связи шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса; управление процессами выхода из кризиса; обеспечение управляемости (стабилизация неустойчивых состояний); минимизация потерь и упущенных возможностей; своевременное принятие решений.
В рамках эволюционного кризиса предприятия экономисты выделяют следующие виды антикризисного управления: стратегическое управление как реакция на кризис стратегии; операционное управление как реакция на кризис результатов и неэффективные меры стратегического антикризисного управления; финансовое управление как реакция на кризис ликвидности; и внешнее управление как реакция на банкротство.
Как показывает практика, на ряде предприятий возрастают убытки, объемы которых равны или превышают квартальную выручку, оборот ведется на заемных средствах, а собственный капитал утрачен в убытках. При этом размеры заемного капитала сопоставимы с размером годовой выручки. В результате чего погашение образовавшихся задолженностей становится нереальным в разумные сроки. Если оборотные активы формируются только за счет заемных средств; производственная деятельность предприятия зависит только от заемных источников. Предприятия, независимо от отраслевой принадлежности, должны финансировать 10-20% оборотных активов за счет собственных средств.
В условиях рыночной экономики практическое управление любым предприятием в той или иной мере является или, точнее, должно быть антикризисным управлением, так как та или иная кризисная ситуация может возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия.
В этой связи представляет практический интерес концепция континуума антикризисного управления, основанная на том, что по мере нарастания кризисных явлений в социально-экономической системе снижается значимость (влияние) внутреннего управления (классического менеджмента) и существенно возрастает роль институциональных факторов внешнего управления (государственного регулирования и антикризисного менеджмента).
Кризис, понимаемый в широком смысле этого слова, является неотъемлемым атрибутом любого процесса. В этом смысле любое управление, нацеленное в конечном счете на развитие социально-экономической системы, является антикризисным.
Развитие кризисных процессов угрожает разрушением экономического потенциала, ведет к утрате экономической безопасности. Объектом экономической безопасности, по мнению специалистов, являются жизненно-важные интересы личности, общества и государства, с учетом того, что они выражают определенные экономические отношения. А обеспечение экономической безопасности следует понимать как деятельность субъектов хозяйствования, личности, общественных и государственных институтов по формированию условий для сбалансированной реализации жизненно-важных интересов личности, общества и государства (личных, национальных, элитных и групповых интересов) или деятельность по защите жизненно-важных экономических интересов при условии возникновения внутренних и внешних угроз.