Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 3
В рамках идеальной модели риск-менеджер, антикризисный управляющий – это руководитель, обладающий лучшими качествами, присущими человеку вообще и ориентированный на идеологию представителя среднего класса (в частности, на такие аспекты, как консерватизм в хорошем смысле, работа, возможность получать информацию, законопослушность и другие). Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов труда и умений в определенном [...]
Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 6
Обстоятельства работы (Вариант 2), при которым субъект хозяйствования имеет долги, и не малые, но не имеет имущества, чтобы рассчитаться по долгам. Это, как правило, отсутствующие должники, в отношении которых применяются упрощенные процедуры банкротства по выводу должника с рынка товаров и услуг и исключению его из единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Но [...]
Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 2
Гарантом преодоления кризисной ситуации выступает профессиональный риск-менеджер, антикризисный управляющий, работу которого можно образно сравнить со смычком, извлекающим “эффект” из “человеческого фактора”. Понятие “человеческий фактор” эволюционно и периодически наполняется новым содержанием, которое генерируется на новой платформе с помощью присущих ей инструментов, программ, факторов.
Обобщенно современные требования к “человеческому фактору” можно сформулировать как степень эффективности управляющей группы - [...]