Практика антикризисного управления на предприятии. Часть 1
Рассмотрим пример работы команды российских антикризисных управляющих по выводу предприятия (аграрный холдинг) из состояния убыточности и неплатежеспособности.
ОАО “Бекон” долгое время было обременено долгами, которые росли, как снежный ком, имело дефицит оборотных средств. Новые команды управленцев, сформированные новым собственником, купившим контрольный пакет акций, не справлялись с управленческими проблемами, не достигали успеха и поэтому менялись не [...]