Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 1
Категория Антикризисный управляющий
Современное информационное общество, информационная экономика моделируют сознание людей, и сомнения в необходимости риск-менеджмента на отечественных предприятиях уже в основном преодолены. Хотя все еще отмечается несколько негативное восприятие обществом антикризисного управляющего как представителя нового для Беларуси вида деятельности. Вместе с тем до повсеместного внедрения на белорусских предприятиях систем риск-менеджмента с целью досудебного финансового оздоровления пока еще далеко. Проблема эта носит, прежде всего, кадровую направленность. С одной стороны, имеется недостаток профессиональных опытных кадров антикризисных управляющих-лицензиатов (на начало 2004 г. их было всего 100 из 400 человек, прошедших специальную подготовку), с другой - нет однозначной заинтересованности руководства предприятий в их привлечении.
В Беларуси емкость рынка спроса на антикризисный менеджмент, как и в России, достаточно велика. Значительная часть коммерческих организаций, в том числе государственной формы собственности, нуждается уже не просто в профилактике финансовой нестабильности, а в антикризисном управлении в целях санации или ликвидации должника в судебных процедурах банкротства.
Однако по ряду причин за “лечением” бизнеса не обращаются или обращаются слишком поздно. Хотя убежденность в необходимости управления рисками на белорусских предприятиях появилась после дефолта российской экономики, отразившегося и на белорусской экономике. Оказалось, что помимо бизнес-плана, плана финансового оздоровления необходимо составлять еще и карту риска предприятия, поскольку каждый риск требует своего решения: предотвратить; создать собственные резервы для покрытия рисков, которые полностью исключить не удается, но страховать нет смысла; застраховать; ввести комплексную систему управления рисками; ввести внесудебное антикризисное управление.
По мнению отдельных аналитиков, увеличение ВВП на 1% достигается на 60% за счет человеческого фактора. Не случайно в этом контексте и появление в экономике таких направлений страхования рисков, как страхование ответственности работодателей, программ социальной защиты персонала и некоторых других. Управлять рисками – это предвидеть даже невозможное и не допустить, чтобы риски превратились в потери.