Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 2
Категория Антикризисный управляющий
Гарантом преодоления кризисной ситуации выступает профессиональный риск-менеджер, антикризисный управляющий, работу которого можно образно сравнить со смычком, извлекающим “эффект” из “человеческого фактора”. Понятие “человеческий фактор” эволюционно и периодически наполняется новым содержанием, которое генерируется на новой платформе с помощью присущих ей инструментов, программ, факторов.
Обобщенно современные требования к “человеческому фактору” можно сформулировать как степень эффективности управляющей группы - команды, в которой отношения определяются не только должностными инструкциями, но и высоким уровнем человеческого доверия. Эффективность команды, как и любого живого организма, сообщества, основанного на человеческих связях, может изнашиваться. Тогда векторы взаимных усилий утрачивают однонаправленность на общий результат; в команде начинается борьба, и она (команда) перестает быть эффективной. В этом контексте в антикризисном менеджменте основополагающим является эффективное партнерство. Эффективное партнерство определяется неким уровнем человеческого доверия, способностью договариваться и работать вместе. Члены команды должны быть примерно одного интеллектуального и исполнительского уровня, что дает возможность взаимодействия. Кроме того, эффективная команда демонстрирует способность к интеграции также и тех, кто не разделяет в настоящее время их позицию. Объединение становится возможным на базе общей платформы, обеспечивающей совместимость разных программ, как, например, майкрософтовская база в компьютере.
Следовательно, риск-менеджер, антикризисный управляющий – это командный игрок, специалист по настройке команды на эффективное партнерство в кризисной для предприятия ситуации. Его усилия в отношении сотрудников, их мотивов к труду, стимулов, отдачи труда, контролируемости и оптимизации производственных конфликтов, обеспечении личной и коллективной бесконфликтности составляют единую стратегию менеджмента человеческих ресурсов.
Деловой портрет антикризисного управляющего в интерьере указанных обстоятельств, заданных законодательством о банкротстве правил игры выглядит следующим образом. Это физическое (индивидуальный предприниматель) или юридическое лицо, назначаемое хозяйственным судом для проведения некоторых процедур банкротства и осуществления иных полномочий антикризисного управляющего в соответствии с Законом Республики Беларусь “Об экономической несостоятельности (банкротстве)”. Антикризисн
ый управляющий обладает специальной подготовкой и лицензией на осуществление вида деятельности “антикризисное управление”.