Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 4
Категория Антикризисный управляющий
Антикризисный управляющий должен обладать способностью исследовательского, инновационного видения проблемы: сформулировать и структурировать проблему; сформировать свое видение по ее решению в организационном, технико-технологическом, финансовом и правовом плане в нескольких вариантах для подстраховки возможного негативного развития событий.
Таким образом, помимо классических управленческих функций, основу его деятельности составляют такие функции, как: стратегическая, административная, экспертно-инновационная, воспитательная, лидирующая. В свою очередь, управляющий в производстве по делу о банкротстве, выступая от имени должника, в соответствии с законодательством решает следующие основные задачи:
- восстановление платежеспособности должника;
- обеспечение максимально возможной защиты прав и законных интересов должника и его трудового коллектива, а также кредиторов и иных лиц;
- урегулирование взаимоотношений должника и кредиторов;
- максимально возможное удовлетворение требований кредиторов в установленной очередности;
- содействие производству по делу о банкротстве.
При невозможности или отсутствии оснований для продолжения деятельности должника основными задачами управляющего являются:
- осуществление в установленном порядке ликвидации неплатежеспособного должника – юридического лица или прекращение деятельности должника – индивидуального предпринимателя и освобождение его от долгов;
- продажа имущества должника;
- соразмерное удовлетворение требований кредиторов.
В научных источниках встречаются различные подходы к пониманию степени универсальности деятельности антикризисного управляющего на предприятиях различных отраслей экономики.