Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 5
Категория Антикризисный управляющий
Так, отдельные специалисты полагают, что “ни производственный опыт, ни психологические характеристики моделей антикризисного управляющего не переносимы или плохо переносимы между отраслями и регионами”. Данную позицию разделяют отраслевые органы государственного управления Республике Беларусь, которые разворачивают подготовку антикризисных управляющих из резерва кадров специалистов отраслей.
Позиция же зарубежных специалистов по антикризисному управлению заключается в том, что логика и закономерности управления бизнесом в рыночных условиях универсальны, включая кризисные предприятия. А знанием специфики отраслей экономики владеют специалисты конкретных предприятий, на помощь которых всегда может опереться управляющий. Отсюда делается вывод об универсальности сферы применения опыта высокопрофессиональных антикризисных управляющих.
Чаще всего антикризисные управляющие, приступив к работе, попадают в агрессивную для себя среду, которую сформировали те, кто развалил производство. А цель прихода антикризисного управляющего на предприятие – вдохнуть в предприятие вторую жизнь или же при нецелесообразности реанимации цивилизованно, под контролем суда, кредиторов вывести должника с рынка товаров и услуг.
Обстоятельства работы (Вариант 1), при которых субъект хозяйствования имеет имущество, обремененное долгами. У него тяжелое финансово-экономическое состояние с неопределенной перспективой (собственные оборотные средства отсутствуют или же их недостаточно; износ оборудования как моральный, так и физический превышает пороговые значения; соотношение цена/качество продукции делает ее неконкурентноспособной, вследствие чего происходит утрата рынков сбыта; технологии энергоемкие, что увеличивает себестоимость продукции; долги таковы, что не всегда есть возможность по ним рассчитаться, даже если реализовать все имущество предприятия). Нередко таким должником является градообразующая организация с монопроизводством в городе или поселке.
Такая ситуация образуется в связи с непринятием собственником своевреме
нных мер по реструктуризации, реформированию, инвестированию предприятия, или же мер по оперативной ликвидации неэффективного субъекта хозяйствования в рамках общего законодательства.