Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 6
Категория Антикризисный управляющий
Обстоятельства работы (Вариант 2), при которым субъект хозяйствования имеет долги, и не малые, но не имеет имущества, чтобы рассчитаться по долгам. Это, как правило, отсутствующие должники, в отношении которых применяются упрощенные процедуры банкротства по выводу должника с рынка товаров и услуг и исключению его из единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Но и в отношении этого вида должников одной из задач управляющего является розыск возможно сокрытого имущества с целью расчета по долгам.
Антикризисный управляющий обязан действовать строго в рамках правового поля, “прозрачно”, подконтрольно, по согласованию с судом и кредиторами. Так называемые “серые” бизнес-схемы не вписываются в профессиональный этический кодекс. Управляющий оперирует в своей работе такими категориями, как: экономия издержек, увеличение продаж, расширение ассортимента и т.д.
Работа по восстановлению платежеспособности должника или ликвидации при нецелесообразности или невозможности его реанимации, является, прежде всего, творческим актом в условиях рыночной неопределенности, изменчивости нормативно-правового поля. Управляющий – это предприниматель, который смотрит в будущее с позиций поиска новых решений и количественной их оценки в условиях экономико-правовой неопределенности и слабой прогнозируемости. Способы принятия решений, которые предстоит принять управляющему, становятся все более сложными из-за изменяющихся обстоятельств, связанных с законодательными актами, влиянием других секторов экономики и стран, экономическими и политическими перспективами, технологиями, изменяющими производственные процессы. В результате, существующие проблемы могут умножаться, а возможности их положительного решения - сужаться.
Кроме того, антикризисный управляющий может столкнуться с административным вмешательством в его деятельность, не всегда обусловленным заботой о поддержании заданных параметров реанимируемого или ликвидируемого объекта; многоуровневым контролем и множественной отчетностью; необходимостью принятия на себя ответственности в решении ряда социальных проблем предприятия и района, где оно расположено. Такой диапазон ответственности в условиях неопределенности сопровождается большими рисками. Например, как показывает практика, на антикризисного управляющего со стороны не всегда дружественных к нему структур (представители собственника, кредиторов и т.д.), как правило, оказывается массированное давление в виде всевозможных жалоб, инспекций и даже уголовных дел. Цель – максимально осложнить деятельность должника, дискредитировать антикризисного управляющего и постараться вернуть предприятие под свой контроль, по сути, вернуть его в предбанкротное состояние. В процессе антикризисного управления возможна замена управляющего по инициативе как кредиторов, так и других заинтересованных лиц. При таком развитии ситуации процесс может стать менее контролируемым и скатиться в долго текущие судебные разбирательства.