Практика антикризисного управления на предприятии. Часть 2
В результате у “агонизирующего” в недавнем прошлом предприятия оборот составил в 2001 году 80 млн долларов, а чистая прибыль – 7 млн долларов. Своим успехом в бизнесе предприятия холдинга обязаны тому, что специалисты по выращиванию пшеницы и разведению скота были вовремя освобождены от необходимости управления финансами, сбытом и персоналом. Свиньями занимаются свиноводы, а менеджментом – [...]
Использование экономических нормативов для банковской деятельности. Часть 5
Использование некоторыми лицами, так называемыми инсайдерами, служебного положения, злоупотребления в использовании внутренней нераскрываемой широкой публике информации могут привести к убыткам и стать причиной неплатежеспособности и банкротства банка. В связи с чем введены ограничения на размер риска по операциям с инсайдерами и связанными с ними лицами:
- максимальный размер риска на одного инсайдера - физическое лицо [...]
Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 2
Гарантом преодоления кризисной ситуации выступает профессиональный риск-менеджер, антикризисный управляющий, работу которого можно образно сравнить со смычком, извлекающим “эффект” из “человеческого фактора”. Понятие “человеческий фактор” эволюционно и периодически наполняется новым содержанием, которое генерируется на новой платформе с помощью присущих ей инструментов, программ, факторов.
Обобщенно современные требования к “человеческому фактору” можно сформулировать как степень эффективности управляющей группы - [...]