Практика антикризисного управления на предприятии. Часть 3
В ходе процедуры санации управляющим были предприняты следующие первоочередные действия.
1. Переоформление расчетного счета на управляющего и освобождение счета от долгов позволило полностью прекратить бартерные операции.
2. Реализованы неликвидные материалы, находившиеся на складах предприятия, на сумму более чем 20 млн руб.
3. Взыскана дебиторская задолженность на сумму 87 млн руб.
4. Построенная квартира передана кредитору (Облгазу) в счет погашения [...]
Управление собственным капиталом коммерческого банка. Часть 2
В общем случае улучшение показателя достаточности капитала достигается за счет опережающего роста абсолютной величины собственного капитала над суммой активов, взвешенных на риск, а также структурных изменений групп активов с повышенным риском в пользу активов с меньшим коэффициентом риска потерь.
Помимо оценки достаточности собственного капитала необходимо также анализировать направления его использования. Общепринято, что часть вложений банка осуществляется [...]
Деловой портрет антикризисного управляющего. Часть 2
Гарантом преодоления кризисной ситуации выступает профессиональный риск-менеджер, антикризисный управляющий, работу которого можно образно сравнить со смычком, извлекающим “эффект” из “человеческого фактора”. Понятие “человеческий фактор” эволюционно и периодически наполняется новым содержанием, которое генерируется на новой платформе с помощью присущих ей инструментов, программ, факторов.
Обобщенно современные требования к “человеческому фактору” можно сформулировать как степень эффективности управляющей группы - [...]